Ayuda a tu equipo a usar bien la IA.

• Finanzas y servicios profesionalesInvestigar una empresa en quince minutos, analizar los números que te pasan, hacer que la hoja de cálculo trabaje, montar la presentación, leer las 200 páginas, hacer la due diligence y detectar tu propio número inventado.
• MarketingConvertir un briefing vago en uno útil, saber a quién le hablas, sonar como tu marca, sacar el paquete de campaña completo, crear la imagen y el video, y detectar la afirmación que no puedes sostener.
• VentasConocer la cuenta antes de la llamada, escribir el mensaje que sí recibe respuesta, llevar la llamada de descubrimiento, actualizar el CRM sin teclear, escribir la propuesta y comprometer una cifra que puedas defender.
• Negocio generalLa opción por defecto para cualquier rol que no aparezca arriba: la bandeja de entrada, reuniones que acaban en tareas con dueño, documentos, hojas de cálculo, informes y sacar un proyecto adelante sin la reunión de seguimiento.
• Liderazgo de equipos y negocioLa otra mitad de una implantación: encontrar el trabajo que merece cambiar, ponerle precio con honestidad, hacer un piloto que pueda fallar, escribir una política que la gente cumpla, comprar sin que te vendan y saber qué hacer en la primera hora cuando algo sale mal.
• Ganarse la vida con IAPara quien trabaja por su cuenta: medir la mejora en vez de intuirla, leer la licencia antes de dar un precio, saber qué puedes prometer de verdad, sacarle trabajo real a un agente de código, revisar lo que no escribiste tú, generar video que un cliente acepte, definir y cotizar el encargo, y conseguir el primer cliente.

• Ocho horas para dejar seguro el asistente

  Dani tiene una jornada para blindar el asistente de IA de una empresa de transporte, y cuatro defensas en las que gastarla: aprobar cada acción que sale de la empresa, limitar lo que tiene permitido leer, atacarlo tú antes de que lo haga otro y una línea del prompt que le dice que ignore instrucciones. Abre donde empieza casi todo el mundo, con seis de las ocho horas en la redacción, y un medidor de ataques que no hacen daño.

  La redacción se gana una hora y no más, porque un atacante que sabe que la frase está ahí escribe alrededor de ella. Quien lo termina sabe decir dónde rinden de verdad las horas de blindaje. En Rompe el agente.

• Cuántas facturas revisar al azar

  Se dice que el extractor se equivoca en cerca del 2 por ciento de las facturas, y tienes que conocer esa tasa con un punto de margen antes de decidir cuánta revisión humana necesita el proceso. Eliges el tamaño de la revisión y ves aterrizar veinte sorteos.

  Cincuenta facturas se leen como cualquier cosa entre ningún error y el seis por ciento, así que una revisión tan pequeña no decide nada. Quien lo termina sabe decir de qué tamaño tiene que ser una muestra para poder actuar sobre ella, y por qué un auditor saca cientos de asientos y no un puñado. En IA para contabilidad.

• El asistente que ya pagas

  Cada persona indica si usa ChatGPT, Copilot, Claude o Gemini, y los ejemplos usan ese: así el flujo de trabajo es uno que puede aplicar esa misma tarde en su mesa.

• Aprende cuándo confiar en una respuesta

  Todas las rutas enseñan cuándo no usar la IA, cómo encontrar la parte de una respuesta que no es cierta y cómo romper un agente a propósito antes de que se rompa con trabajo real.

• Algo que enseñar al final

  Cada ruta termina con una prueba de capacidad, seis situaciones de esa semana, una decisión en cada una, y una credencial al superarla.

Los ejercicios usan empresas, cifras y documentos ficticios. Cuando una lección pide aplicar una idea al trabajo propio, cada persona lo hace en sus notas privadas. Nunca necesita enviar información confidencial de la empresa ni el nombre de un cliente.

Tu organización no puede acceder a las respuestas, puntuaciones, notas guardadas, diario ni conversaciones de una persona con el tutor de IA. Las reglas de acceso impiden consultarlos y las pruebas automáticas comprueban esas restricciones.

1. 1Cuéntanos sobre tu equipoCuántas personas son más o menos, a qué se dedican y qué quieres que sea distinto dentro de tres meses. Con unas líneas basta.
2. 2Te respondemosNo hay un pago automático para equipos. Alguien de aquí lee lo que nos envías y te responde por correo, normalmente en un par de días.
3. 3Repartes las plazasMontamos una licencia del tamaño de tu equipo: un grupo de plazas que da acceso completo a las personas que invites. Entran, eligen la ruta que encaja con su trabajo y empiezan.